Коллектив идет по правильному пути

«Коллектив идёт по правильному пути»

Закрытое акционерное общество «Уралтехфильтр-Инжиниринг» - динамично развивающееся предприятие, за последние годы вырвалось в лидеры среди российских производителей фильтровального оборудования. Мы побеседовали генеральным директором И. А. Зайчиковым и узнали много интересного.

Территория УТФИ

- Иван Александрович, вашему обществу без малого двадцать лет. Выросли, окрепли?

- Наверное, правильно всё же будет сказать, растём и крепнем. Предприятие было создано в 2000 году, и динамика роста у нас уже сразу была выше средней. Просто, когда растёшь от нуля, то на начальном этапе это не так заметно. За последние несколько лет произошел четырехкратный рост выручки. В прошедшем 2018 году предприятие увеличило выпуск на 85%, превысив при этом на 20% запланированные показатели роста. Все это напрямую связано с двукратным увеличением количества наших клиентов, так и ростом объёмов экспорта.

- Что имеете в своём распоряжении?

- Главное наше богатство – это отличный, спаянный коллектив специалистов своего дела. Сегодня на предприятии трудится около 100 человек.

Промышленная площадка предприятия расположена в городе Дегтярск, на собственном земельном участке размером 3,5 га, оснащенном всеми необходимыми для эффективной производственной деятельности коммуникациями. Производственные площади предприятия составляют 2400 квадратных метра, складские 600 м². В перспективе планируем строительство новых производственных и административно-хозяйственных объектов. Парк специализированного технологического оборудования позволяет нам реализовывать на предприятии полный производственный цикл.

В конце прошлого года при поддержке Уральской торгово-промышленной палаты и Министерства промышленности и науки Свердловской области экспертный совет федерального Фонда развития промышленности одобрил нашу заявку на предоставление льготного займа. В результате предприятие получило 60 миллионов рублей на развитие производства. На полученные средства активно ведется приобретение нового современного специализированного оборудования, под его установку завершается строительство нового производственно-складского корпуса площадью 1500 кв. метров.

- Если я правильно осведомлён, открытие нового корпуса – ближайшая перспектива.

- Запуск в эксплуатацию намечен уже в августе этого года. Для нас это большое событие, поэтому планируем организовать торжественное мероприятие и праздничную программу. Очень хотим пригласить на открытие представителей федеральных, областных и муниципальных властей: Минпромторга РФ, Минпромнауки СО, Фонда развития промышленности, Уральской торгово-промышленной палаты и Свердловского областного союза предпринимателей, членами которых мы являемся, а также наших клиентов и партнеров.

Стройка нового корпуса. Март 2019.

- По вашей инициативе в прошлом году зарегистрировано совместное предприятие. О ком и о чём речь?

- Наша продукция уже давно применяется на нефтехимических предприятиях стран Среднеазиатского региона, особенно много ее в Узбекистане. Узбекским потребителям она знакома и хорошо востребована. Мы прорабатывали вопрос организации поставок и столкнулись с реализацией национальной программы по импортозамещению. В связи с чем было принято решение об организации в Узбекистане сборочного производства фильтрующих элементов. Мы нашли партнеров, которые предоставили производственные площади и рабочий персонал. Результатом стала регистрация в г.Фергана совместного предприятия «Oil Filter Technologies». В качестве своего уставного вклада мы поставили в Узбекистан технологическое оборудование и оснастку для производства магистральных газовых фильтров, провели обучение персонала, передали техническую документацию.

В прошлом году узбекское СП выдало первую продукцию, которая прошла успешные опытно-промышленные испытания на Мубарекском ГПЗ. В этом году «Oil Filter Technologies» включено в перечень предприятий продукция которых допущена к применению на национальных сетевых газопроводах, обслуживаемых компанией «Узбекнефтегаз» (аналог нашего «Газпрома»)

Также прорабатываем пятилетнюю программу вывода нашей продукции, произведенной в Узбекистане, на ближневосточный нефтегазовый рынок (ОАЭ, Катар, Саудовская Аравия, Иран, Оман, Турция). А пока наша задача вывести узбекское предприятие на самодостаточность и самоокупаемость.

- Но этим, насколько известно, ваша внешнеэкономическая деятельность не ограничивается?

- Вы правы. В составе технологического оборудования российских производителей поставки нашей продукции осуществляются в Белоруссию, Чехию, Словению, Узбекистан, Казахстан, Танзанию, Конго.

Ведём переговоры с немецкой компанией, ведущим производителем фильтрующих элементов, о партнерстве и возможности выпуска продукции для европейского рынка под совместным брендом.

- Поделитесь, какие конкурентные преимущества имеет ваше предприятие в отношении других, схожих по производимой продукции?

- Если помнить, что конкурентное преимущество – это наличие уникальных характеристик, выгодно отличающих предприятие от других аналогичных на рынке, то у нас их, наверное, нет. Ну не уникальные мы. Уникальность наша, наверное, лишь в том, что мы занимаемся тем, чем в нашей стране заниматься хочет не так много компаний. В основном, на российском рынке, мы конкурируем с иностранными производителями из ЕС, США и Китая.

Есть несколько базовых принципов на которых основываются и текущая деятельность, и перспективное развитие компании.

Во-первых, условная узкая специализация. Мы производим только фильтрующие элементы для напорной технологической фильтрации. Почему условная, потому что видов и разновидностей таких фильтрующих элементов примерно столько же, сколько видов и разновидностей промышленного оборудования, то есть очень много.

Второе вытекает из первого – широкий ассортиментный ряд, позволяющий предлагать множество решений для различных отраслей промышленности. Уже сегодня нами освоен серийный выпуск 53 номенклатурных серий продукции, а это более 5000 конструктивных исполнений и более 10000 типоразмеров.

Третье, соответственно, производное второго – выпуск столь разнообразной продукции напрямую зависит от наличия у производителя значительного количества специализированных технологий и, как следствие, оборудования. Для этого мы постоянно расширяем свои возможности на основе применения современных технологий, благодаря внедрению современного специализированного оборудования. В планах этого года: запуск производства нитяных фильтрующих элементов четырех типоразмеров, освоение технологии термоформинга листовых полимерных материалов; автоматизированная раскатка крышек фильтрующих элементов из листового металлопроката и т.д.

Большинство наших отечественных конкурентов базируются или на одной разновидности фильтрующих элементов или на одной - двух технологиях их производства.

Кроме того, все вышеперечисленное дает возможность принимать заявки на выпуск продукции по индивидуальному заказу, чем мы с удовольствием и занимаемся. Редко кто из производителей готов принимать заказы на одно изделие, а мы принимаем. Еще реже эксклюзив стоит как серия, а мы стараемся этого добиться.

Этому способствует собственный полный производственный цикл изготовления продукции, который мы стараемся реализовать на нашем предприятии, что позволяет нам быть гибкими и максимально удовлетворять потребности клиента. Мы гарантируем при этом и сроки исполнения заказов, и качество производимой продукции.

Качество продукции для нас основа всех основ. Ведь, повторюсь, конкурировать нам приходится в основном с европейскими и американскими производителями. Да и потребители нашей продукции очень-очень придирчивы.

На предприятии производится не только товарный заводской контроль продукции на современном тестовом и испытательном оборудовании, но и реализованы процедуры пооперационного контроля качества.

Вся продукция проходит процедуру добровольной сертификации в системе ГОСТ Р. Система менеджмента качества предприятия сертифицирована на соответствие ГОСТ ISO 9001-2015 в системе ГАЗПРОМСЕРТ.

Именно качество производимой продукции сделало наше предприятие активным участником программы импортозамещения.

К нашим конкурентным преимуществам следует отнести ценовую политику. Концепция ценообразования на предприятии базируется на убежденности в том, что фильтрующие элементы – это расходный материал, который не должен стоить дорого.

Ну и, наверное, когда ты уже почти 20 лет работаешь на одном рынке и взаимодействуешь с одними и теми же базовыми клиентами у тебя формируется определенная репутация. В определенный момент она уже начинает работать на тебя или против тебя. Поэтому, в нашем случае, опыт многолетних поставок на предприятия крупнейших нефтегазовых холдингов страны - это наше конкурентное преимущество.

- Миссия компании, как вы только что подчеркнули – предоставление потребителям расходных материалов по доступной и справедливой цене, во избежание многократного использования дорогостоящих, в основном, импортных фильтрующих элементов с целью экономии затрат. Достижение экономического эффекта – через импортозамещение, так получается?

- На основании проведенного нами исследования объем российского рынка фильтрующих элементов только в нефтегазовой отрасли составляет более 20 млрд. рублей. Доля отечественной продукции – приблизительно 2 млрд. рублей. Таким образом, имеется высокий потенциал импорта замещения.

В большинстве случаев продукция, произведенная в Европе или США, не отличается исключительными характеристиками. При этом, в связи с отсутствием в течении длительного времени конкурентных предложений от отечественных производителей – стоимость импортных комплектующих существенно высока. Она значительно выше чем стоимость той же продукции, предлагаемая для европейских и особенно американских потребителей.

Следствием завышенных цен является то, что потребитель, в целях экономии текущих эксплуатационных затрат, побуждается нарушать правила применения фильтрующих элементов. Увеличивать сроки их эксплуатации, искать способы и методы восстановления (регенерации) уже отработанных фильтрующих элементов. А это, в свою очередь, в конечном итоге приводит к снижению качества фильтруемой среды, к выходу из строя технологического оборудования или снижению качества конечного продукта.

Опыт нашей деятельности свидетельствует о том, что компании, заинтересованные в обоснованном снижении затрат на эксплуатацию, активно обращаются за аналогами. На протяжении почти 20 лет мы успешно освоили серийный выпуск типоразмерных аналогов фильтрующих элементов значительного количества ведущих мировых производителей, а также выпуск продукции по индивидуальным заказам. При этом, мы не занимаемся слепым копированием, мы производим фильтрующие элементы основываясь на собственных знаниях, с применением технологий и материалов обеспечивающих заявленные заказчиком технологические характеристики очистки и геометрии фильтрующих элементов.

Таким образом, низкая стоимость наших фильтрующих элементов позволяет потребителям снижать эксплуатационные издержки, поддерживать высокое качество своего конечного продукта, не нарушая правил эксплуатации.

- Кто ваши основные заказчики?

- Наша продукция применяется в различных отраслях промышленности, среди них: нефтегазовая, химическая, машиностроительная, энергетическая, металлургическая, авиационная, горнодобывающая, лакокрасочная и другие.

Постоянными потребителями нашей продукции являются предприятия, являющиеся флагманами нашей экономики. Это и, «Газпром» (включая Газпромтрансгаз, Газпромнефть и другие структуры холдинга), «Роснефть», «Сибур Холдинг», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «Новатэк» (ООО «Ямал СПГ»), «Нижнекамскнефтехим», «Уралмаш», «Уралвагонзавод» и многие другие.

Служба контроля качества

- Социальная политика, как правило, включает в себя мероприятия, направленные на решение задач коллектива, улучшение условий их труда, обеспечение социальной защиты работников. Что делается в этом плане у вас?

- Для всех сотрудников «УТФИ» предусмотрен социальный пакет. В него входят материальная помощь, зарплатные программы с возможностью льготного личного кредитования, надбавка за стаж работы на нашем предприятии, премирование по итогам работы за год. Помимо этого, люди поощряются за социальную активность грамотами или благодарственным письмами руководителем организации, муниципальным и областным органами власти. Наиболее отличившимся присваивается звания «Заслуженный работник предприятия» и "Заслуженный работник отрасли". Одним словом, за достижением хорошего результата всегда следует поощрение.

Не могу не отметить, что на предприятии проводится комплекс мероприятий по поддержке здорового образа жизни работников. Для сотрудников оплачивается фитнес-зал. Рабочий персонал обеспечивается специальной одеждой и обувью, средствами индивидуальной защиты.

Ежегодно проводим творческие конкурсы, победители которых получают путевки в пансионаты и санатории России.

В планах у нас строительство на территории предприятия собственного спортивного комплекса: теннисный корт, баскетбольная площадка поле для мини футбола, а также, гимнастический комплекс для воркаута (турники, брусья и т.п.). Когда-нибудь и спортивный зал построим.

Пару лет назад выкупили у администрации города заброшенное здание Клуба машиностроителей. Мечтаю восстановить и открыть там сценическую площадку под заводскую самодеятельность и детские кружки.

Предприятием арендован у города земельный участок под строительство служебного жилья для сотрудников предприятия, молодых специалистов и высококвалифицированных кадров.

Участок гофры

- Ваша активность как руководителя не знает границ…

- Это хорошо или плохо? (улыбается).

- Конечно же, хорошо.

- Тогда продолжу. Недавно провели на предприятии «День открытых дверей» пригласили на экскурсию воспитанников и учащихся образовательных учреждений города. Ориентировались сначала на детей своих работников, но интерес проявили многие учебные заведения. Две недели водили экскурсии. Вы бы видели, как у ребят горели глаза.

В сотрудничестве с Отделом образования города и Технопарком Университетский пытаемся возобновить в рамках существующей программы УПК обучение детей старших классов профессиям токарь и фрезеровщик, так востребованных на нашем, да и на других городских предприятиях. Кадры стареют, надо готовить смену.

Возможностей защищать и продвигать социальные интересы работников нашего предприятия сегодня у меня значительно больше чем двадцать лет назад. Я являюсь членом общественной палаты городского округа Дегтярска, руководителем экспертного совета по направлению «Бизнес», принимаю участие в заседании Совета стратегического развития ГО Дегтярск. Руководство предприятия активно сотрудничает с Администрацией города Дегтярск в рамках социального партнерства.

Упаковка

- Иван Александрович, руководителями не рождаются, ими становятся. Каким было ваше становление?

- Мне повезло – я занимаюсь тем, что мне нравится.

Когда-то, очень уважаемые мной, умудренные сединами высококлассные специалисты, с которыми мне довелось работать и посчастливилось у них учится, сказали мне одну и туже фразу: «А из тебя получился хороший инженер». И я горд этим званием до сих пор. Если люди, с которыми я работаю считают, что я еще и не самый плохой руководитель, то что ж… буду стараться стать лучше. Ну а мое мнение, оно простое: качество или, если хотите эффективность, руководителя измеряется не количеством сказанных о нем хороших слов, а гораздо лучше качеством наполнения кармана его работников.

- Как относитесь к наградам, поощрениям?

- Положительно. Кто-ж не любит, когда его хвалят. Но мне больше нравиться, когда хвалят наше предприятие. ЗАО «Уралтехфильтр-Инжиниринг» имеет свидетельства почётного члена Фонда поддержки предпринимательских инициатив и участника Федерального Реестра «Всероссийская Книга Почёта», награждено дипломами имени А.А. Мехренцева и Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности», а также премией "Золотой Меркурий". Раз наши успехи замечают, значит наш коллектив идёт по правильному пути. Будем работать дальше.

Беседовал Виктор Арапочкин

http://www.tehsovet.ru/gallery/2019/7-2019/mobile/index.html#p=6